Transparenz über Ihre Lieferantenbasis schaffen, Reklamationen reduzieren und Ihre Zertifizierungen absichern.

Jede Reklamation, jeder Bandstillstand und jede Nacharbeit durch einen fehlerhaften Lieferanten kostet Sie heute schon Geld – meist deutlich mehr, als ein strukturiertes Lieferantenqualitätsmanagement kostet. Genau hier setzt dieses Thema an. Sie schaffen Transparenz über Ihre kritischen Lieferanten, bevor ein Problem bei Ihnen ankommt, und ersetzen aufwendige Einzelfall-Lösungen durch klare, schlanke Freigabe- und Eskalationsprozesse.
Der wirtschaftliche Effekt zeigt sich meist schnell. Vermiedene Fehlerkosten, weniger Sonderfrachten und geringerer Abstimmungsaufwand zwischen Einkauf, Qualität und Lieferanten übersteigen die Beratungsinvestition in aller Regel um ein Vielfaches. Der Aufwand auf Ihrer Seite bleibt dabei überschaubar. Je nach Ausgangslage reicht der Einstieg von einer wenige Wochen dauernden Standortbestimmung bis zur laufenden Betreuung im Jahreszyklus.
Gleichzeitig sichert ein belastbares SQM Ihre Zertifizierungen nach ISO 9001, IATF 16949 und VDA 6.3 ab und stärkt Ihre Position bei Kunden, die zunehmend eigene Nachweise zur Lieferantensteuerung einfordern.
Was müssen Einkauf, Technik und Qualität vor der Bestellung klären, damit aus einem günstigen Angebot eine wirtschaftliche Beschaffung wird? Am fiktiven Auftrag AP-06 zeigt ein Erklärvideo den Weg von der Risikobewertung bis zur Kostenbilanz.
Lieferantenqualitätsmanagement - Orientierung für Maschinen- und Anlagenbauer ansehenJede Stufe ist eigenständig beauftragbar und deckt einen Abschnitt des Lieferanten-Lebenszyklus ab.
Der Einstieg richtet sich nach der jeweiligen Ausgangslage. Aufbau eines neuen SQM startet meist bei Stufe 1, ein bestehendes System mit akutem Handlungsbedarf (z. B. Reklamationshäufung, kritische Lieferanten) häufig direkt bei Stufe 2 oder 3.
Ziel, Zielgruppe und Leistungsbausteine jedes Moduls — jedes Modul ist eigenständig beauftragbar.

Leistungsbausteine

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